Na Krajském setkání Svazu měst a obcí ČR v Luhačovicích (16. dubna 2026) vystoupila Klára Pešková ze skupiny Liftrock s přednáškou FIDIC – úspory v rámci řízení stavebních zakázek. Hlavní myšlenka: skutečné úspory u veřejných staveb nevznikají až při realizaci, ale už v přípravě — ve smlouvě a v kvalitním řízení projektu.

Levná zakázka ve výběrovém řízení totiž nemusí být levná při dokončení. Nejistotu zhotovitelé vždy promítnou do nabídkové ceny — a když jsou rizika, role a postupy jasné předem, ubývá rezerv, víceprací i claimů. Standardizovaný smluvní rámec FIDIC spolu s aktivním správcem stavby proto není administrativa navíc, ale praktický nástroj, jak držet rozpočet, čas i kvalitu pod kontrolou. Této specializaci se ve skupině Liftrock věnuje Contract management — od cenových expertiz a přípravy výběrových řízení přes technický dozor až po claim a change management na projektech jako Planetárium Praha nebo ZŠ Hostýnská v Praze 10.

Problémy stavebních zakázek často nezačínají na stavbě, ale mnohem dřív — v přípravě, ve smlouvě a v řízení projektu.

The post Zákon o BIM pro veřejné zadavatele: workshop a konzultace připravenosti  appeared first on Liftrock.

Železnice Pardubice dlouhodobě patří mezi akce, které na jednom místě propojují praxi, vzdělávání i odbornou debatu o směřování celého sektoru. Dopolední program letošního ročníku byl zaměřený na studenty, odpolední část pak na odborníky a zástupce železničního průmyslu. Právě toto propojení různých pohledů považujeme v Liftrocku za důležité i pro budoucnost stavebnictví, dopravních staveb a digitalizace oboru.

Václav Větrovský: zkušenosti z praxe, kariérní začátky a technické vzdělávání

Generální ředitel Liftrocku Václav Větrovský se zapojil do dopolední interaktivní moderované diskuze s představiteli oboru a se studenty. Podle oficiálního programu se tato část věnovala pohledu úspěšných manažerů a odborníků na technické obory, otázkám kariérních začátků, osobním zkušenostem i tomu, jak se stát špičkou ve svém oboru.

Podobná setkání mají podle nás velký smysl. Propojují zkušenosti z reálné praxe s nastupující generací lidí, kteří budou v dalších letech spoluutvářet podobu železniční a dopravní infrastruktury. Otevřená debata se studenty navíc pomáhá ukazovat, že technické obory nejsou jen o projektech a technologiích, ale také o odpovědnosti, spolupráci a schopnosti dlouhodobě rozvíjet celý sektor.

Martin Sklenář: odborný blok o budoucnosti železničního sektoru

Martin Sklenář, ředitel pro digitalizaci holdingu Liftrock, vystoupil v rámci prvního odborného bloku, který byl v programu označen jako pohled odborných partnerů a znalců oboru na budoucnost železničního sektoru. Diskuze v tomto bloku otevřela řadu zásadních témat — od pohledu českého železničního průmyslu na Správu železnic jako zadavatele přes připravenost dopravních staveb na nový zákon č. 330/2025 Sb. až po budoucnost technologií, napájení, produktů pro vysokorychlostní tratě nebo služeb spojených s moderní železnicí.

Právě tato témata jsou Liftrocku blízká i z pohledu každodenní praxe. Rozvoj dopravní infrastruktury dnes nestojí jen na technickém návrhu a realizaci, ale stále více také na kvalitním řízení informací, koordinaci procesů, práci s daty a schopnosti efektivně propojovat odborné profese napříč projektem. To je oblast, ve které digitalizace přestává být doplňkem a stává se jednou z podmínek úspěšného projektového prostředí.

Odbornost Liftrocku napříč skupinou

Účast na akci Železnice Pardubice 2026 zároveň dobře ukazuje, jak se v rámci skupiny Liftrock jednotlivé expertizy doplňují. Contract management přináší know-how v oblasti správy, analýzy a řízení stavebních projektů, včetně časového a finančního řízení, uznatelnosti nároků, smluvních standardů a inženýrské činnosti. Proconom se zaměřuje na vývoj CDE PROCONOM pro řízení a evidenci stavebních projektů. Controlis pak patří mezi lídry v oblasti digitalizace stavebnictví, BIM, správy digitálních modelů, optimalizace procesů a integrace softwarových nástrojů.

Právě v železničních a infrastrukturních projektech se potřeba těchto odborností přirozeně potkává. Vedle technické a projektové expertizy roste význam práce s informacemi, transparentních procesů a digitálních nástrojů, které pomáhají zvládat komplexitu dnešních staveb. I proto vnímáme podobné odborné akce jako důležitý prostor pro sdílení zkušeností, navazování dialogu a společné hledání toho, kam se bude obor v dalších letech posouvat.

Máme radost, že jsme mohli být součástí programu, který spojil studenty, manažery, odborníky i zástupce železničního průmyslu. Děkujeme organizátorům za pozvání a všem účastníkům za inspirativní den plný debat o technickém vzdělávání, budoucnosti železnice a moderních přístupech k rozvoji dopravní infrastruktury.

The post Železnice Pardubice 2026: Václav Větrovský a Martin Sklenář v debatách o budoucnosti oboru appeared first on Liftrock.

Na FAST Job Days na Fakultě stavební VUT v Brně jsme dorazili v plné sestavě – Contract management a Valuris Experts (členové skupiny Liftrock). A bylo to přesně takové, jak to máme rádi: spousta skvělých rozhovorů, dotazy k praxi i kariéře a hlavně příjemná atmosféra… podpořená i naším „stánkovým palivem“: popcornem.

O čem jsme se bavili nejvíc

Studenti se nejčastěji ptali na:

• jak vypadá práce na reálných projektech (a co je “realita stavby” vs. školní zadání),
• jaké specializace se u nás uplatní,
• jak rychle se dá zapojit do praxe a na čem se dá růst,
• jaké jsou rozdíly mezi technickým a konzultačním směrem (a co znamená „contract management“ v praxi).

Koho hledáme

Pokud studuješ nebo míříš na některou z těchto oblastí, dává to smysl:

• Pozemní stavby
• Management stavebnictví
• Konstrukce a dopravní stavby
• Realizace staveb

Valuris Experts: Konzultant ve stavebnictví (technik)

Role pro technicky smýšlející lidi, kteří chtějí kombinovat techniku, projektové řízení a administrativu – a naučit se věci, které se běžně „na škole ani na stavbě“ tolik neukážou.

Contract Management: Konzultační inženýr

Zapojení do přípravy, řízení a expertního posuzování stavebních projektů napříč jejich životním cyklem – s dopadem na kvalitu, čas i peníze.

Přijď na „páteční brunch“ do našich nových brněnských kanceláří

Chceš jít víc do hloubky a poznat, jak to u nás chodí? Rádi tě pozveme na neformální „páteční brunch“ do našich brněnských kanceláří – Šumavská TOWER, budova C, 9. patro, Brno–Veveří.

Budeš mít prostor probrat:

• co tě zajímá o práci u Valurisu nebo Contract Managementu,
• konkrétní projekty a typické úkoly,
• možnosti praxe / stáže / nástupu.

Stačí nám napsat přes formulář a domluvíme se na termínu.

Volná místa

• Contract Management – kariéra: https://www.contractmanagement.cz/o-nas/kariera/
• Valuris Experts – kariéra: https://www.valuris.cz/kariera

Pokud jste se na stánku nestihli zastavit, napište nám – rádi navážeme i po akci.

The post FAST Job Days na VUT: popcorn, setkání a pozvánka na brunch do nových brněnských kanceláří appeared first on Liftrock.

Jmenování do FIDIC FLAC (2026–2029) je prestižní uznání i příležitost pro celý region. Ing. Ondřej Vaněček přináší do globální platformy zkušenosti z CZ/SK projektů – a současně pomáhá přenášet mezinárodní know-how zpět do lokální praxe. 

Když region dostane místo u stolu

V prostředí infrastruktury a velkých staveb se často řeší stejné otázky: jak nastavit férové smluvní podmínky, jak předcházet sporům, jak řídit změny, rizika a finanční nároky, a jak do toho všeho smysluplně zapojit digitalizaci. Právě proto má velkou váhu informace, že Ing. Ondřej Vaněček byl oficiálně jmenován členem FIDIC Future Leaders Advisory Council (FLAC) pro období 2026–2029, od 6. února 2026.

FLAC je prestižní poradní orgán Mezinárodní federace konzultačních inženýrů (FIDIC), který sdružuje vybrané nastupující lídry z celého světa. Jeho posláním je zapojovat budoucí odborné autority do rozvoje inženýrského sektoru a vytvářet doporučení pro FIDIC a její členské organizace – tedy pro komunitu, která významně ovlivňuje smluvní a procesní standardy napříč trhem.

Ondřej Vaněček v této radě zastupuje Slovensko a tím i širší středoevropský region, přináší do mezinárodní debaty zkušenosti z českého a slovenského prostředí: z veřejných zakázek, z praxe FIDIC na infrastrukturních a velkých pozemních projektech, z práce s riziky a změnami i z implementace procesních a digitálních nástrojů. To je podstatné: nejde jen o „čestnou“ roli, ale o reálnou možnost přenášet lokální know-how na globální platformu a zároveň vracet do regionu to nejaktuálnější z mezinárodní praxe.

 Co je FIDIC FLAC a proč je to důležité 

Ve světě FIDIC se pravidla hry netvoří jen v textech smluvních podmínek. Stejně důležité jsou metodiky, doporučené postupy, sdílení zkušeností a schopnost reagovat na nové výzvy: inflaci a eskalaci cen, tlak na rychlost výstavby, rozporuplnou kvalitu projektové dokumentace, změnové řízení v průběhu realizace, nebo nutnost transparentní a auditovatelné evidence.

FLAC do tohoto světa vnáší energii a pohled nové generace odborníků. Pomáhá:

• identifikovat problémy, které nejvíc brzdí projekty (sporovost, nejasná data, slabé procesy),
• hledat praktická řešení pro zadavatele, konzultanty i zhotovitele,
• podporovat moderní přístupy k řízení rizik a sporů (dispute avoidance),
• rozvíjet témata digitalizace tak, aby byla přínosem pro procesy, nikoli jen „IT vrstva navíc“.

Pro CZ/SK region je důležité, že máme v této platformě člověka, který zná lokální realitu: jak fungují veřejné zakázky, kde vznikají typické spory, jaké jsou slabiny v přípravě a řízení staveb, a co v praxi skutečně pomáhá.

Co znamená jmenování pro Česko a Slovensko v praxi 

Jmenování Ondřeje Vaněčka do FLAC je signál ve třech rovinách: 

1) Reputace regionu

Česko a Slovensko nejsou jen „příjemci“ standardů. Máme zkušenosti a postupy, které mohou být inspirací – od metodik pro práci s nároky, přes standardizaci měření a oceňování, až po procesní zlepšení v administraci smluv. 

2) Přímý přístup k mezinárodnímu know-how

FLAC je platforma, která přirozeně sdílí trendy a doporučení napříč zeměmi. Získáváme tím možnost rychleji přenášet do regionu to, co jinde funguje: strukturované řízení rizik, claim management jako standardní disciplínu, lepší práci s daty a evidencí, nebo efektivnější přístup k prevenci sporů. 

3) Praktický dopad na projekty

V konečném důsledku jde o jediné: méně konfliktů, lepší předvídatelnost, férové smluvní nastavení a vyšší kvalitu řízení staveb. Ať už je investor veřejný nebo soukromý. 

Na čem stojí Ondřejova expertíza: FIDIC, rizika, změny a data 

Ondřej Vaněček se dlouhodobě pohybuje na pomezí technické reality stavby a smluvně-procesního rámce. Přesně tam vzniká nejvíc problémů – a zároveň největší prostor pro zlepšení.

V praxi to typicky znamená:

• nastavení a kontrolu procesů administrace smlouvy (FIDIC jako „řád“ projektu),
• vedení změnového řízení (variace) a posouzení dopadů rizik (claimy) do ceny a času,
• prevenci sporů skrze včasnou identifikaci rizik a kvalitní evidenci,
  podporu transparentnosti a auditovatelnosti (co se stalo, kdy, proč a s jakým dopadem),
• propojování procesu s digitálními nástroji (CDE, evidence, workflow, reporting).

To je přesně agenda, která dnes rozhoduje o tom, jestli projekt „jede“, nebo se zasekne ve sporu.

Metodiky, standardizace a přenositelné postupy

Jedním z klíčových přínosů, které se s Ondřejem spojují, je standardizace. Ne ve smyslu „další dokument do šuplíku“, ale jako praktický nástroj: aby tým na projektu nemusel pokaždé vymýšlet znovu, jak evidovat, jak měřit, jak oceňovat, jak komunikovat nároky a jak vyhodnocovat rizika. 

Standardizované postupy:

• snižují administrativní zátěž,
• zvyšují srozumitelnost mezi stranami,
• podporují férové a předvídatelné rozhodování,
• zrychlují vyhodnocení změn a nároků,
• a hlavně: výrazně snižují pravděpodobnost sporu. 

Vzdělávání a rozvoj: investice, která se vrací na stavbách

Dlouhodobě platí, že „nejdražší“ je nevědomost v kritických momentech projektu. Proto je další výraznou součástí Ondřejova profilu vzdělávání – interní i směrem do oboru. Workshopy, školení, sdílení případových studií, mentoring.

Cíl je jednoduchý: aby contract management nebyl „reakce na problém“, ale standardní disciplína v řízení projektu od začátku. 

Profesní představení Ondřeje

Ing. Ondřej Vaněček 

• CEO / Consultant, Contract Management SK, s.r.o.
• Člen FIDIC Future Leaders Advisory Council (FLAC), 2026–2029 (jmenování: Ženeva, 6. 2. 2026)
• FIDIC Certified contract manager
• Viceprezident SACE, Bratislava
• FIDIC expert (RB/YB/WB) & Claim management – specializace na mechanismy FIDIC, smluvní nároky a jejich obhajobu v praxi.
• Kvantifikace finančních nároků a kompenzací – analýzy a výpočty nároků.
• Variation & Delay management – vedení a analýza variací, časové analýzy zpoždění.
• Metodiky pro praxi – autor metodiky měření pro účely čl. 12 Červené knihy FIDIC a metodiky pro kvantifikaci finančních nároků při zpoždění/EoT.
• BIM & ISO 19650 procesy – implementace BIM a tvorba procesních dokumentů (OIR/AIR/PIR, EIR, BEP, TIDP, MIDP aj.).
• Lektorská činnost – školení a přednášky na téma claim managementu, principů měřeného kontraktu a mechanismů FIDIC.

Máte téma, které by mělo zaznít na mezinárodní úrovni FIDIC (spory, změny, veřejné zakázky, data)? Napište nám – pomůžeme ho formulovat jako podnět z regionu.

Napište nám

The post Ondřej Vaněček ve FIDIC FLAC: hlas Česka a Slovenska v globální debatě o FIDIC, rizicích a digitalizaci  appeared first on Liftrock.

Do nového roku vstupujeme tím, co považujeme za nejcennější – sdílením odborných zkušeností ze stavebnictví, digitalizace a práce s daty. V prostředí, kde se projekty potýkají s tlakem na termíny, rozpočty i kvalitu rozhodování, věříme, že má smysl otevírat témata, která investoři i zhotovitelé řeší v každodenní praxi.

Bezplatné odborné webináře a školení

Jako novoroční dárek jsme připravili sérii bezplatných odborných webinářů a školení, zaměřených na klíčové oblasti řízení stavebních projektů a digitální transformace ve stavebnictví. Účastníci se mohou těšit na praktická témata, která vycházejí z reálných projektových zkušeností:

• řízení smluv, změn a nároků

• technický dozor, kontrola kvality a BOZP

• digitalizace stavebních projektů, BIM a práce s daty

• společná datová prostředí (CDE) a správa dokumentace

• kvalitnější rozhodování díky přehledným a spolehlivým datům

Cílem není teorie, ale srozumitelné sdílení know-how, které lze okamžitě využít v praxi.

Začněte rok prakticky

Pokud chcete nový rok začít prakticky a s přidanou hodnotou, stačí se zaregistrovat prostřednictvím jednoduchého formuláře.

👉 Registrace a další informace informací:
https://pf.liftrock.cz/

The post Novoroční dárek od Liftrock 🎁 appeared first on Liftrock.

Pět let jistoty kvality a bezpečnosti na stavbách

Quality Management (QM-4C, s.r.o.) vznikl v roce 2019 jako firma zaměřená na technický dozor stavebníka, koordinaci bezpečnosti a ochrany zdraví při práci na staveništi a inženýrskou činnost v realizační fázi projektů.

Za uplynulých pět let se z menší regionální firmy stal stabilní partner investorů na desítkách staveb po celé České republice – od rekonstrukcí silnic a mostů, přes městské komunikace a parkoviště typu „zaparkuj a jeď hromadnou dopravou“, až po školy, domovy pro seniory, sportoviště, vodohospodářské a průmyslové stavby.

Tým Quality Management tráví na stavbách stovky hodin – kontroluje kvalitu prováděných prací, sleduje soulad s projektovou dokumentací a smlouvami, vyhodnocuje změny a vícepráce a dohlíží na bezpečné pracovní prostředí všech účastníků výstavby. Cílem je, aby byly projekty investorů dotaženy kvalitně, bezpečně a včas.

Důležitý dílek skupiny Liftrock

Na časové ose skupiny Liftrock se Quality Management objevuje v roce 2021 jako jedna z klíčových realizačních společností, které doplňují portfolio služeb od přípravy stavby až po její provoz. Společně s Contract managementem v Česku i na Slovensku, Proconomem, Controlisem a Valurisem dnes tvoříme „stavební ekosystém“, jenž pokrývá celý životní cyklus stavebního projektu – od studií proveditelnosti a smluvního nastavení přes tendry, řízení realizace, digitalizaci a správu dat až po kolaudaci a dlouhodobý facility a asset management.

Quality Management v této mozaice zajišťuje zejména:

• technický dozor stavebníka – kontrolu kvality, rozsahu a ceny prováděných prací,
• koordinaci bezpečnosti a ochrany zdraví při práci na staveništi,
• inženýrskou činnost a podporu investora během realizace.

Skupina o 160 lidech a několik poboček

Liftrock je dnes holding, který působí v několika zemích, má pobočky v Praze, Liberci, Brně, Českých Budějovicích a Bratislavě a v roce 2025 sdružuje přibližně 160 zaměstnanců. Díky kombinaci inženýrských, právních, digitálních a realizačních služeb dokážeme klientům nabídnout komplexní podporu napříč všemi fázemi projektu – od záměru a financování přes projektovou přípravu a výběr zhotovitele až po technický dozor, provoz a datový management.

Quality Management je v tomto ekosystému „front-line“ partnerem na stavbě – je nejblíže samotné realizaci, zhotovitelům i investorům a přináší do projektu důslednou kontrolu, bezpečnost a jistotu, že se investované prostředky promítnou do kvalitního díla.

Na přiložené časové ose historie skupiny Liftrock je vidět, jak se postupně rozšiřovalo naše portfolio firem i služeb – od prvních projektů v roce 2016 až po současnou podobu skupiny, v níž Quality Management hraje důležitou roli při řízení a kontrole staveb.

Časová osa skupiny Liftrock

Poděkování a gratulace

Pět let fungování Quality Managementu je pro nás ve skupině Liftrock milníkem i závazkem. Děkujeme všem členům týmu QM za jejich práci na společných projektech, za profesionalitu na stavbách i za to, jakým způsobem reprezentují naši skupinu vůči investorům a partnerům.

Zároveň děkujeme klientům, projektantům a zhotovitelům za důvěru – bez ní by se Quality Management ani celá skupina Liftrock nemohly rozrůstat a posouvat stavebnictví směrem k větší kvalitě, bezpečnosti, digitalizaci a transparentnosti.

Quality Managementu přejeme do dalších let hodně úspěšných realizací, spokojené investory a hlavně pevné zdraví a energii všem lidem, kteří za značkou QM stojí.

The post Quality Management slaví 5 let ve skupině Liftrock appeared first on Liftrock.

Zjistěte: 

• jak vypadá den právníka, který přímo na stavbě řídí harmonogram i smlouvy;

• jak právní pohled pomáhá držet čas, rozpočet a komunikaci projektu pohromadě;

• jak funguje spolupráce a sdílení know-how napříč firmami ve skupině Liftrock.

„Představa, že právnická práce znamená jen kancelář, neplatí. Dnes trávíme hodně času na stavbě. Potřebujeme znát nejen smlouvy, ale i technické souvislosti, komunikujeme s dozory, překládáme smluvní podmínky do jazyků, kterým rozumí projektový tým.“ 

Oba hosté se shodují: smysluplnost jejich práce plyne z možnosti vidět výsledek a být přímo součástí procesu, který tvoří něco konkrétního. Čemu dřív říkali „vadné plnění“, dnes předcházejí aktivní spolupráci. 

Důležitou součástí rozhovoru je i firemní kultura v Contract managementu, která umožňuje rychlý rozvoj, sdílení know-how a spolupráci mezi obory. „Školíme se navzájem, učíme se z praxe, ačkoliv jsme každý původem odjinud.“

🎧 Celý rozhovor si můžete poslechnout na Spotify nebo YouTube.

Zajímá vás podobná pozice? Podívejte se na aktuální nabídku Contract management Česko:

 👉 https://www.contractmanagement.cz/o-nas/kariera/ 

#LiftrockStars #ContractManagement #FiremniKultura #Digitalizace #Stavebnictvi #PravniciNaStavbe #BecauseWeRock 

Všechny díly najdete na stránce https://www.liftrockstars.cz/.

The post Právníci na stavbě: když právo řídí projekt přímo v terénu appeared first on Liftrock.

Co to znamená v praxi?

Controlis nyní pokrývá celý datový životní cyklus stavebního projektu – od projektové přípravy a výstavby, přes správu dokumentace a výměnu dat, až po provoz a asset management. Vznikl tak unikátní soubor služeb, který umožňuje klientům Liftrocku zvládnout digitalizaci jako celek, bez zbytečného štěpení kompetencí mezi více dodavatelů.

Nové kompetence zahrnují:

• GIS a prostorová data – správa digitálních technických map (DTM), vizualizace dat, mapová analytika.
• ETL a FME – automatizace přenosu, transformace a validace dat mezi systémy.
• CAFM a asset management – napojení na systémy jako Archibus či Planon, včetně provozních mapových nástrojů.
• AI pro validaci dat – chytré ověřování kvality dat ve stavebnictví a infrastruktuře.

Díky tomu umíme reagovat na potřeby měst, krajů, správců infrastruktury, inženýrských firem i soukromých investorů, kteří hledají spolehlivého partnera pro digitální transformaci.

„Tato změna není jen o rozšíření služeb jedné společnosti. Je to součást dlouhodobé strategie Liftrocku – vytvářet datově propojené prostředí, kde se plánování, výstavba a správa majetku stávají součástí jednoho digitálního ekosystému,“ říká Zbyněk Lipavský, obchodní ředitel Liftrocku.

Naše výhoda? Propojení lidí, technologií a dat

Controlis tak dnes nabízí nejen školení a implementace BIM (jako Autodesk Silver Partner), ale i provoz vlastních nástrojů (např. CS Plant, DTM2DWG, m.API), zavádění systémů jako Proconom CDE, a především schopnost vše integrovat pod jednu střechu – včetně propojení s dalšími firmami ze skupiny Liftrock.

Více o Controlisu a jeho týmu

The post Controlis rozšiřuje záběr: nová kompetence pro práci s daty, GIS a správu majetku appeared first on Liftrock.

Společnost Controlis Solutions, člen skupiny Liftrock, se v květnu 2025 zařadila mezi oficiální Autodesk Silver Partnery a zároveň získala prestižní statut Autodesk Training Center (ATC). Tento dvojitý partnerský titul, udělený společností Autodesk, potvrzuje nejen vysokou odbornou úroveň a technické zázemí společnosti Controlis, ale i její schopnost poskytovat klientům komplexní podporu při zavádění digitálních nástrojů pro projektování, výstavbu a správu stavebních projektů.

Tento krok představuje nejen významný milník pro samostatnou společnost Controlis, ale také strategický posun pro celý ekosystém společností ve skupině Liftrock. Díky nově získanému statusu získává holding přímý přístup k nejvyšší úrovni podpory, školení a vývoje v rámci produktového portfolia společnosti Autodesk – globálního lídra v oblasti softwaru pro architekturu, inženýrství a stavebnictví (AEC).

Co přinášejí statusy Autodesk Silver Partner a ATC?

Autodesk Silver Partner je partnerský status, který je udělován pouze ověřeným a odborně kompetentním společnostem splňujícím vysoké standardy v oblastech:

• licencovaného prodeje a poradenství;
• technické a metodické podpory;
• implementace BIM a CDE řešení;
• vývoje vlastních nadstaveb a integrací.

Controlis tak není jen autorizovaným prodejcem softwaru – ale strategickým partnerem schopným zajistit celý životní cyklus digitální transformace stavebních projektů.

Paralelně získaný status Autodesk Training Center (ATC) znamená, že Controlis je akreditována k vedení oficiálních školení pro nástroje Autodesk (např. Revit, Civil 3D, Navisworks, AutoCAD, ACC) a oprávněna vydávat mezinárodně uznávané certifikáty. Školení jsou vedena odborníky s praktickými zkušenostmi z projektů a implementací BIM ve veřejném i soukromém sektoru.

Odborné služby v kontextu potřeb skupiny Liftrock

Společnost Controlis zajišťuje v rámci holdingu Liftrock technickou podporu a digitalizační služby v oblasti správy dokumentace, návrhových procesů, BIM metodiky a datové koordinace. Získání obou partnerských statusů dále posiluje její roli jako interního kompetenčního centra, které poskytuje expertní podporu dalším společnostem skupiny.

Díky těmto certifikacím může Controlis:

• nasazovat a metodicky řídit BIM řešení na zakázkách realizovaných firmami v holdingu;
• poskytovat technickou podporu přímo napojenou na Autodesk, včetně možnosti eskalace incidentů a chyb;
• školit projektanty, techniky a koordinátory přímo na reálných projektech (např. v rámci společného CDE);
• vyvíjet doplňky a automatizační nástroje přizpůsobené specifickým pracovním postupům jednotlivých firem;
• a dlouhodobě řídit správu licencí, verzí softwaru a standardů napříč celým holdingem.

Reálný dopad pro klienty i interní týmy

Získané certifikace umožňují společnosti Controlis poskytovat špičkové služby v následujících oblastech:

📌 Licencování a podpora softwaru Autodesk

Controlis poskytuje odborné poradenství, správu předplatného, kontrolu licenční shody (compliance) a zajišťuje efektivní využití produktových balíčků, jako je AEC Collection. Klienti tak mají jistotu, že používají správné nástroje, legálně a s maximální ekonomickou efektivitou.

📌 Školení a rozvoj týmů

Díky statusu ATC má Controlis možnost školit nejen své vlastní zaměstnance, ale také kolegy z ostatních společností ve skupině. Školení probíhá prezenčně, online i přímo na konkrétních projektech. Výstupem nejsou jen oficiální certifikáty Autodesk, ale především praktické dovednosti využitelné v reálné praxi.

📌 Implementace BIM a CDE

Controlis se aktivně podílí na zavádění BIM metodiky – od definice úrovní detailu (LOD), přes klasifikace a datové struktury, až po nastavení toků informací napříč projekty. To vše včetně využití společného datového prostředí (např. Autodesk Docs, Proconom CDE). Výsledkem je vyšší kvalita dokumentace, nižší chybovost a lepší kontrola nad časem a rozpočtem.

📌 Vývoj nástrojů a automatizace

Na základě konkrétních potřeb vyvíjí Controlis vlastní doplňky (např. generování výkazů, validaci modelů, automatické exporty), které zefektivňují rutinní činnosti a zajišťují konzistenci napříč projekty.

Posílení strategického směřování skupiny Liftrock

Získání těchto partnerských statusů je plně v souladu se strategickým cílem skupiny Liftrock – stát se lídrem v oblasti efektivního, digitalizovaného a datově řízeného stavebnictví. V tomto kontextu vystupuje Controlis nejen jako technologický integrátor, ale také jako nositel inovací, které zvyšují výkonnost a konkurenceschopnost celého holdingu.

The post Controlis se stal Autodesk Silver Partnerem a autorizovaným školícím centrem appeared first on Liftrock.

Novinky v podcastu

Nová moderátorka
S velkou radostí představujeme Adrianu Maškovou, mediální osobnost a profesionální tanečnici, která do Liftrock Stars přináší přirozený šarm, energii a cit pro autentický rozhovor.

Nové studio
Podcast nyní natáčíme v moderním studiu, které podporuje kvalitní zvuk a přirozenou atmosféru rozhovorů.

Širší záběr témat
Liftrock Stars rozšiřuje své zaměření. Postupně představujeme jednotlivé společnosti skupiny Liftrock, jejich specializaci, hodnoty i způsob, jakým spolupracují na projektech.

Větší dosah
Podcast Liftrock Stars je určen nejen zaměstnancům, ale i partnerům, uchazečům o práci a všem, koho zajímá moderní přístup k řízení, inovace a digitalizace ve stavebnictví a developmentu.

První epizoda nové série: téma firemní kultury

V pátém dílu nové řady Liftrock STARS se zaměřujeme na téma firemní kultury. Hosty jsou:

• Petra Klumplerová, personální manažerka společnosti Contract Management Česko, která má více než pětileté zkušenosti s komplexní personální agendou ve stavebnictví a klade důraz na otevřenou komunikaci a individuální přístup​.

• Barbora Falářová, HR Manager v Proconomu, kde se zaměřuje na budování týmů, rozvoj lidských zdrojů a podporu firemní kultury v prostředí digitalizace stavebnictví​.

Společně přibližují:

• jak v jednotlivých firmách funguje každodenní práce s lidmi,

• jaké hodnoty jsou pro skupinu Liftrock klíčové,

• jak jednotlivé společnosti kooperují na projektech.

🎧 Poslechněte si epizodu: Firemní kultura v Liftrocku (Spotify)

O skupině Liftrock

Holding Liftrock sdružuje pět společností, které pomáhají klientům připravit se na digitalizaci a budoucnost stavebnictví. Nabízíme komplexní služby: od přípravy projektů až po jejich kolaudaci.
Společně patříme mezi významné hráče v oboru. Naši klienti se na nás mohou spolehnout jako na zkušené odborníky, kteří staví svou práci na kvalitě, odbornosti a férovém přístupu.

Více o našem příběhu: O nás
Seznam našich společností: Skupina Liftrock

Přidejte se k nám

Pokud vás náš svět zaujal a chtěli byste být jeho součástí, podívejte se na aktuální kariérní možnosti: Kariéra v Liftrock

Liftrock Stars – příběhy, které ukazují, že za každým projektem stojí lidé se silnými hodnotami a vizí.

Všechny díly najdete na stránce https://www.liftrockstars.cz/.

The post Liftrock Stars: Nová řada podcastu s Adrianou Maškovou na téma firemní kultury appeared first on Liftrock.