Jedna stavba se stane domovem hokejové Komety a pojme 13 tisíc diváků. Druhá bude zachraňovat životy na 660 lůžkách a v 19 operačních sálech. Aréna a nemocnice, dvě stavby, které nemůžou být rozdílnější. A přesto je spojuje totéž: aby miliardová veřejná investice nesešla z cesty, potřebuje někoho, kdo drží smlouvy, náklady, čas i data pod kontrolou. Přesně to na obou stavbách se podílejí společnosti skupiny Liftrock.
Aréna: největší sportovní stavba v zemi
Na brněnském výstavišti, hned vedle ikonického Pavilonu Z, roste multifunkční hala pod název T Arena. S kapacitou až 13 000 diváků půjde o největší prostor svého druhu v Jihomoravském kraji — budoucí domov hokejové Komety, ale i dějiště koncertů, kongresů a velkých veřejných akcí. Po dokončení bude mít dvě podzemní a šest nadzemních podlaží a ocelová konstrukce střechy se vyšplhá zhruba 30 metrů nad terén.
Investici zastřešuje statutární město Brno, generálním zhotovitelem je HOCHTIEF CZ. Přijatá smluvní částka činí symbolických 4 444 444 444 Kč bez DPH, celkové investiční náklady se pohybují kolem šesti miliard korun. Jde o jeden z nejsledovanějších projektů v České republice.
Na stavbě působí jako součást týmu správce stavby společnost Contract management. Zajišťuje smluvní agendu (contract management), rozpočtovou agendu (cost management) i BIM koordinaci. Jinými slovy: pomáhá udržet miliardovou investici města pod smluvní, finanční i datovou kontrolou. Kontroluje soupisy prací a ocenění změn, hlídá, aby se rozpočet nerozplynul v dodatcích, eviduje a posuzuje změny z hlediska jejich časových, finančních a právních dopadů a připravuje podklady pro rozhodování objednatele.
„Miliardová stavba vyvolává řadu situací, které je potřeba průběžně řešit nejen po technické stránce. Naše práce nespočívá jen v kontrole změn, fakturace a toku dat. Zahrnuje také každodenní podporu technického týmu a investora při rozhodování,“ vysvětluje Ing. Katarína Chovancová, projektová manažerka, Contract management, a.s..
Nemocnice: jedna z největších zdravotnických investic na Slovensku
O několik set kilometrů dál, ve slovenském Martině, vzniká na zelené louce nová Univerzitní nemocnice sv. Martina, jedna z nejvýznamnějších zdravotnických investic na Slovensku. Smluvní cena se blíží 375 milionům eur bez DPH, přes 256 milionů z toho pokrývá Plán obnovy. Nemocnice nabídne 660 lůžek, 19 operačních sálů, urgentní příjem s traumacentrem, dětský trakt, heliport i parkovací dům pro zhruba 1 200 vozidel. Hotová a vybavená má být do konce roku 2028.
Nemocnice není běžná pozemní stavba. Každý prostor má svou budoucí provozní logiku, každá technologie vazbu na zdravotnické procesy a každé zpoždění může ovlivnit celou řadu dalších profesí. Projekt se realizuje ve fázích, navazuje na průběžné doprojektování a pracuje s veřejnými zdroji — každá změna se proto musí posuzovat nejen technicky, ale i časově, finančně a procesně.
Odbornou oporu tu poskytuje Contract management SK v oblastech variation managementu, claim managementu, time managementu a cost managementu. Vyhodnocuje smluvní a technické otázky, analyzuje časové dopady, posuzuje nákladové souvislosti a připravuje podklady pro další jednání. U projektu, jehož milníky jsou navázané na financování a povolování, jde o nepostradatelnou agendu.
„Při projektu nové nemocnice v Martině se naplno ukazuje, že contract management není jen administrativa. Je to každodenní práce s fakty, smlouvou, časem a náklady tak, aby i velmi komplexní stavba mohla postupovat věcně a transparentně,“ upřesňuje Erik Jurča, Contract management SK, a.s.
Jedno řemeslo napříč obory i hranicemi
Aréna a nemocnice se liší účelem, technologiemi i zemí, ve které vznikají. Spojuje je ale způsob, jakým se hlídají. U staveb tohoto rozsahu totiž nerozhoduje jen to, co se děje na staveništi — stejně důležité je, jak jsou řízeny smlouvy, změny, nároky a projektová data. Otázkou u velkých projektů nikdy není, zda změny vzniknou, ale jak budou zachyceny, posouzeny a smluvně vyřešeny.
Právě v tom spočívá hodnota contract managementu: přináší do složitých situací systém, věcnost a smluvní jistotu — ne jedním velkým rozhodnutím, ale stovkami menších kroků, které do sebe musí zapadnout. A jak ukazují Brno i Martin, tato disciplína má své místo nejen u dopravních staveb, ale i u velkých sportovních, zdravotnických a občanských projektů.
Data, která přežijí kolaudaci
Na brněnské aréně je vidět ještě jedna vrstva spolupráce uvnitř skupiny. Hala vzniká v režimu „full BIM“ — projekt využívá detailní 3D model a veškerá komunikace probíhá ve společném datovém prostředí (CDE). Zatímco Contract management zajišťuje smluvní a rozpočtovou agendu, roli koordinátora BIM přebírá sesterská společnost Controlis.
Její úkol zní: dohlédnout, aby digitální model haly vznikal řízeně a v souladu se smlouvou a aby se do něj průběžně propisovala skutečnost ze staveniště včetně změn, vad a nedodělků. Výsledkem není model „do šuplíku“, ale datový základ pro provoz a údržbu haly na desítky let dopředu.
„Model realizační dokumentace tady nevzniká do šuplíku. Každý prvek, který zkontrolujeme dnes, usnadní správci haly práci na dalších třicet let provozu,“ popisuje Ing. arch. David Kubík, koordinátor BIM, Controlis
Tenhle směr navíc není náhodný. Od roku 2027 bude BIM povinný pro nadlimitní veřejné zakázky a projekty jako T Arena dnes v praxi ověřují procesy a role, se kterými nová právní úprava počítá. Propojení smluvní kontroly s BIM a daty se ukazuje jako klíčová pojistka kontroly nad velkou veřejnou investicí.
Životní cyklus stavby pod jednou střechou
Aréna v Brně a nemocnice v Martině jsou důkazem toho, o co ve skupině Liftrock jde: být jedním partnerem pro celý životní cyklus stavby: od přípravy přes výběr zhotovitele a realizaci až po digitální dvojče hotové budovy. Ať už jde o místo, kde se fandí, nebo o místo, kde se zachraňují životy, stojí za ním stejná kombinace zkušenosti, standardů a digitalizace.
Protože držet velkou stavbu pod kontrolou není otázka štěstí. Je to řemeslo.
Liftrock digitalizuje stavebnictví, transformuje budoucnost.
