Ondřej Vaněček ve FIDIC FLAC: hlas Česka a Slovenska v globální debatě o FIDIC, rizicích a digitalizaci 

Jmenování do FIDIC FLAC (2026–2029) je prestižní uznání i příležitost pro celý region. Ing. Ondřej Vaněček přináší do globální platformy zkušenosti z CZ/SK projektů – a současně pomáhá přenášet mezinárodní know-how zpět do lokální praxe. 

Když region dostane místo u stolu 

V prostředí infrastruktury a velkých staveb se často řeší stejné otázky: jak nastavit férové smluvní podmínky, jak předcházet sporům, jak řídit změny, rizika a finanční nároky, a jak do toho všeho smysluplně zapojit digitalizaci. Právě proto má velkou váhu informace, že Ing. Ondřej Vaněček byl oficiálně jmenován členem FIDIC Future Leaders Advisory Council (FLAC) pro období 2026–2029, od 6. února 2026.

FLAC je prestižní poradní orgán Mezinárodní federace konzultačních inženýrů (FIDIC), který sdružuje vybrané nastupující lídry z celého světa. Jeho posláním je zapojovat budoucí odborné autority do rozvoje inženýrského sektoru a vytvářet doporučení pro FIDIC a její členské organizace – tedy pro komunitu, která významně ovlivňuje smluvní a procesní standardy napříč trhem. 

Ondřej Vaněček v této radě zastupuje Slovensko a tím i širší středoevropský region, přináší do mezinárodní debaty zkušenosti z českého a slovenského prostředí: z veřejných zakázek, z praxe FIDIC na infrastrukturních a velkých pozemních projektech, z práce s riziky a změnami i z implementace procesních a digitálních nástrojů. To je podstatné: nejde jen o „čestnou“ roli, ale o reálnou možnost přenášet lokální know-how na globální platformu a zároveň vracet do regionu to nejaktuálnější z mezinárodní praxe. 

 

Co je FIDIC FLAC a proč je to důležité 

Ve světě FIDIC se pravidla hry netvoří jen v textech smluvních podmínek. Stejně důležité jsou metodiky, doporučené postupy, sdílení zkušeností a schopnost reagovat na nové výzvy: inflaci a eskalaci cen, tlak na rychlost výstavby, rozporuplnou kvalitu projektové dokumentace, změnové řízení v průběhu realizace, nebo nutnost transparentní a auditovatelné evidence. 

FLAC do tohoto světa vnáší energii a pohled nové generace odborníků. Pomáhá: 

  • identifikovat problémy, které nejvíc brzdí projekty (sporovost, nejasná data, slabé procesy), 
  • hledat praktická řešení pro zadavatele, konzultanty i zhotovitele, 
  • podporovat moderní přístupy k řízení rizik a sporů (dispute avoidance), 
  • rozvíjet témata digitalizace tak, aby byla přínosem pro procesy, nikoli jen „IT vrstva navíc“. 

Pro CZ/SK region je důležité, že máme v této platformě člověka, který zná lokální realitu: jak fungují veřejné zakázky, kde vznikají typické spory, jaké jsou slabiny v přípravě a řízení staveb, a co v praxi skutečně pomáhá. 

Co znamená jmenování pro Česko a Slovensko v praxi 

2023-06-02-Prehrada-Harcov-exkurze-22

Jmenování Ondřeje Vaněčka do FLAC je signál ve třech rovinách: 

1) Reputace regionu

Česko a Slovensko nejsou jen „příjemci“ standardů. Máme zkušenosti a postupy, které mohou být inspirací – od metodik pro práci s nároky, přes standardizaci měření a oceňování, až po procesní zlepšení v administraci smluv. 

2) Přímý přístup k mezinárodnímu know-how

FLAC je platforma, která přirozeně sdílí trendy a doporučení napříč zeměmi. Získáváme tím možnost rychleji přenášet do regionu to, co jinde funguje: strukturované řízení rizik, claim management jako standardní disciplínu, lepší práci s daty a evidencí, nebo efektivnější přístup k prevenci sporů. 

3) Praktický dopad na projekty

V konečném důsledku jde o jediné: méně konfliktů, lepší předvídatelnost, férové smluvní nastavení a vyšší kvalitu řízení staveb. Ať už je investor veřejný nebo soukromý. 

 

Na čem stojí Ondřejova expertíza: FIDIC, rizika, změny a data 

Ondřej Vaněček se dlouhodobě pohybuje na pomezí technické reality stavby a smluvně-procesního rámce. Přesně tam vzniká nejvíc problémů – a zároveň největší prostor pro zlepšení. 

V praxi to typicky znamená: 

  • nastavení a kontrolu procesů administrace smlouvy (FIDIC jako „řád“ projektu), 
  • vedení změnového řízení (variace) a posouzení dopadů rizik (claimy) do ceny a času, 
  • prevenci sporů skrze včasnou identifikaci rizik a kvalitní evidenci, 
  • podporu transparentnosti a auditovatelnosti (co se stalo, kdy, proč a s jakým dopadem), 
  • propojování procesu s digitálními nástroji (CDE, evidence, workflow, reporting). 

To je přesně agenda, která dnes rozhoduje o tom, jestli projekt „jede“, nebo se zasekne ve sporu. 

Metodiky, standardizace a přenositelné postupy 

FIDIC Ultimate diagram

FIDIC Ultimate diagram

Jedním z klíčových přínosů, které se s Ondřejem spojují, je standardizace. Ne ve smyslu „další dokument do šuplíku“, ale jako praktický nástroj: aby tým na projektu nemusel pokaždé vymýšlet znovu, jak evidovat, jak měřit, jak oceňovat, jak komunikovat nároky a jak vyhodnocovat rizika. 

Standardizované postupy: 

  • snižují administrativní zátěž, 
  • zvyšují srozumitelnost mezi stranami, 
  • podporují férové a předvídatelné rozhodování, 
  • zrychlují vyhodnocení změn a nároků, 
  • a hlavně: výrazně snižují pravděpodobnost sporu. 

 

Vzdělávání a rozvoj: investice, která se vrací na stavbách 

Kariérné dny STU_Ondřej Vaněček

Dlouhodobě platí, že „nejdražší“ je nevědomost v kritických momentech projektu. Proto je další výraznou součástí Ondřejova profilu vzdělávání – interní i směrem do oboru. Workshopy, školení, sdílení případových studií, mentoring. 

Cíl je jednoduchý: aby contract management nebyl „reakce na problém“, ale standardní disciplína v řízení projektu od začátku. 

Profesní představení Ondřeje

Ing. Ondřej Vaněček 

  • CEO / Consultant, Contract Management SK, s.r.o. 
  • Člen FIDIC Future Leaders Advisory Council (FLAC), 2026–2029 (jmenování: Ženeva, 6. 2. 2026)
  • FIDIC Certified contract manager
  • Viceprezident SACE, Bratislava
  • FIDIC expert (RB/YB/WB) & Claim management – specializace na mechanismy FIDIC, smluvní nároky a jejich obhajobu v praxi.

  • Kvantifikace finančních nároků a kompenzací – analýzy a výpočty nároků.

  • Variation & Delay management – vedení a analýza variací, časové analýzy zpoždění.

  • Metodiky pro praxi – autor metodiky měření pro účely čl. 12 Červené knihy FIDIC a metodiky pro kvantifikaci finančních nároků při zpoždění/EoT.

  • BIM & ISO 19650 procesy – implementace BIM a tvorba procesních dokumentů (OIR/AIR/PIR, EIR, BEP, TIDP, MIDP aj.).
  • Lektorská činnost – školení a přednášky na téma claim managementu, principů měřeného kontraktu a mechanismů FIDIC.

Máte téma, které by mělo zaznít na mezinárodní úrovni FIDIC (spory, změny, veřejné zakázky, data)? Napište nám – pomůžeme ho formulovat jako podnět z regionu.

Přišel vám článek užitečný? Sdílejte jej dál.