Na Krajském setkání Svazu měst a obcí ČR v Luhačovicích vystoupila Klára Pešková ze skupiny Liftrock s tématem FIDIC – úspory v rámci řízení stavebních zakázek. Přednáška otevřela téma, které je pro města a obce stále důležitější: skutečné úspory nevznikají až v průběhu realizace, ale už v přípravě zakázky, ve smlouvě a v nastavení projektového řízení.

Levná ve výběrku neznamená levná při dokončení

Na první pohled se může zdát, že o výsledné ceně stavební zakázky rozhoduje především soutěžená cena. Praxe ale ukazuje něco jiného. Klíčové je, jak dobře je projekt připravený, jak jasně jsou rozdělené role a odpovědnosti a jak kvalitně je nastavené řízení změn, času i nákladů. Právě na to se v Luhačovicích zaměřila přednáška Kláry Peškové, která zazněla v programu Krajského setkání Svazu měst a obcí ČR 16. dubna 2026.

Hlavní sdělení v prezentaci Kláry Peškové bylo přitom velmi praktické:

problémy stavebních zakázek často nezačínají na stavbě, ale mnohem dřív.

Typicky v nedostatečné přípravě, nejasné smlouvě, tlaku na cenu místo kvality nebo v podceněném řízení projektu. Výsledkem pak bývají vícepráce, zpoždění, claimy a konflikty, které původně „levnou“ zakázku výrazně prodraží.

Řešení: FIDIC

Právě tady vstupuje do hry FIDIC. Ten představuje standardizovaný smluvní rámec pro stavební projekty, který jasně určuje, kdo za co odpovídá, jak se řeší změny, jak se posuzují nároky a jak postupovat při sporech. Společnost Contract management ze skupiny Liftrock metodiku FIDIC aktivně aplikuje do českého stavebního trhu a využívá jej napříč jednotlivými smluvními knihami včetně Red Book, Green Book nebo Yellow Book. Zároveň je aktivním členem České asociace konzultačních inženýrů CACE.

Samotná metodika ale nestačí

Druhou částí funkčního systému je správce stavby. V prezentaci zaznělo, že právě správce stavby přenáší pravidla do každodenní praxe: hlídá smlouvu, čas, náklady, kvalitu provádění, změny díla i nároky zhotovitele. Bez této odborné role často investor řeší vše sám, rozhodnutí se zpomalují a roste riziko sporů i chybného vyhodnocení situace. Se správcem stavby naopak přichází profesionální řízení, rychlejší reakce a větší kontrola nad průběhem projektu.

Z ekonomického pohledu je přínos ještě konkrétnější. Prezentace v Luhačovicích připomněla jednoduchý princip: nejistotu zhotovitelé vždy promítají do nabídkové ceny. Když jsou rizika, odpovědnosti a procesy popsány jasně a předvídatelně, snižuje se nejistota, ubývá rezerv v cenách a zadavatel má lepší šanci získat realistickou a konkurenceschopnou nabídku. FIDIC tak není „administrativní vrstva navíc“, ale nástroj, který pomáhá předcházet drahým překvapením v realizaci.

Úloha a podpora konzultanta

Ve skupině Liftrock se specializaci věnuje Contract management, konzultační společnost zaměřená na správu, analýzu a řízení stavebních projektů, časové a finanční řízení staveb, uznatelnost nároků, stavební právo, smluvní standardy včetně FIDIC i inženýrskou činnost. Investorům, zejména z řad veřejných zadavatelů, poskytuje kompletní servis od cenových expertiz a rozpočtů přes pomoc při výběrových řízeních až po technický dozor, finanční a časové řízení nebo kontrolu souladu projektové dokumentace s legislativou.

Důležitá je i šíře konkrétních služeb, například:

• zpracování a posuzování změn během výstavby,
• smluvní korespondenci,
• časovému řízení a revizi harmonogramů,
• agendě nároků,
• dohledu nad plněním smlouvy,
• cenovému řízení,
• kontrole stavby i řízení smluvních rizik.

Vedle toho zajišťuje i expertní činnost, administraci výběrových řízení, posouzení nabídek nebo technickou supervizi.

Pro investora to v praxi znamená, že nezískává jen „poradce ke smlouvě“, ale partnera pro řízení projektu v celé jeho šíři.

Že nejde jen o teoretický model, ukazují také reference společnosti. V přehledu realizací jsou uvedeny projekty jako rekonstrukce Planetária Praha za 300 mil. Kč, kde Contract management zajišťoval správce stavby, contract management, claim management a value management, dále dostavba a rozšíření letního stadionu v Chotěboři s rolí týmu správce stavby, TDS, KooBOZP a harmonogramu, nebo rekonstrukce a rozšíření ZŠ Hostýnská v Praze 10 za 700 mil. Kč, kde jsou součástí služeb contract management, cost management, tým správce stavby, claim management, TDS, BIM i CDE.

Stejné principy lze využít jak u velkých veřejných staveb, tak u projektů, které mají bezprostřední dopad na každodenní fungování měst a obcí.

Podpora samospráv, jako investora je pro úspěch zásadní

Pokud má obec nebo město pod kontrolou přípravu, smluvní rámec i řízení realizace, snižuje tím riziko, že se problémy přesunou do fáze stavby, kde už bývají výrazně dražší a složitější. FIDIC v kombinaci se správcem stavby nepředstavuje formální opatření, ale praktický systém, který pomáhá dělat rozhodnutí včas, transparentně a s lepší kontrolou nad výsledkem.

Přednáška v Luhačovicích tak otevřela téma, které bude pro veřejné zadavatele stále důležitější: jak nastavit stavební zakázku tak, aby nebyla jen vysoutěžená, ale také dobře řiditelná. A právě v tom má skupina Liftrock se společností Contract management silné know-how, zkušenosti z reálných projektů i odborné zázemí pro přípravu, smluvní nastavení a řízení stavebních investic.

Chcete mít stavební zakázku pod větší kontrolou už od přípravy?

Podívejte se na činnost Contract management a zjistěte více o službách v oblasti FIDIC, správce stavby, claim managementu a řízení stavebních projektů.