Na Krajském setkání Svazu měst a obcí ČR v Luhačovicích vystoupila Klára Pešková ze skupiny Liftrock s tématem FIDIC – úspory v rámci řízení stavebních zakázek. Přednáška otevřela téma, které je pro města a obce stále důležitější: skutečné úspory nevznikají až v průběhu realizace, ale už v přípravě zakázky, ve smlouvě a v nastavení projektového řízení.

Levná ve výběrku neznamená levná při dokončení

Na první pohled se může zdát, že o výsledné ceně stavební zakázky rozhoduje především soutěžená cena. Praxe ale ukazuje něco jiného. Klíčové je, jak dobře je projekt připravený, jak jasně jsou rozdělené role a odpovědnosti a jak kvalitně je nastavené řízení změn, času i nákladů. Právě na to se v Luhačovicích zaměřila přednáška Kláry Peškové, která zazněla v programu Krajského setkání Svazu měst a obcí ČR 16. dubna 2026.

Hlavní sdělení v prezentaci Kláry Peškové bylo přitom velmi praktické:

problémy stavebních zakázek často nezačínají na stavbě, ale mnohem dřív.

Typicky v nedostatečné přípravě, nejasné smlouvě, tlaku na cenu místo kvality nebo v podceněném řízení projektu. Výsledkem pak bývají vícepráce, zpoždění, claimy a konflikty, které původně „levnou“ zakázku výrazně prodraží.

Řešení: FIDIC

Právě tady vstupuje do hry FIDIC. Ten představuje standardizovaný smluvní rámec pro stavební projekty, který jasně určuje, kdo za co odpovídá, jak se řeší změny, jak se posuzují nároky a jak postupovat při sporech. Společnost Contract management ze skupiny Liftrock metodiku FIDIC aktivně aplikuje do českého stavebního trhu a využívá jej napříč jednotlivými smluvními knihami včetně Red Book, Green Book nebo Yellow Book. Zároveň je aktivním členem České asociace konzultačních inženýrů CACE.

Samotná metodika ale nestačí

Druhou částí funkčního systému je správce stavby. V prezentaci zaznělo, že právě správce stavby přenáší pravidla do každodenní praxe: hlídá smlouvu, čas, náklady, kvalitu provádění, změny díla i nároky zhotovitele. Bez této odborné role často investor řeší vše sám, rozhodnutí se zpomalují a roste riziko sporů i chybného vyhodnocení situace. Se správcem stavby naopak přichází profesionální řízení, rychlejší reakce a větší kontrola nad průběhem projektu.

Z ekonomického pohledu je přínos ještě konkrétnější. Prezentace v Luhačovicích připomněla jednoduchý princip: nejistotu zhotovitelé vždy promítají do nabídkové ceny. Když jsou rizika, odpovědnosti a procesy popsány jasně a předvídatelně, snižuje se nejistota, ubývá rezerv v cenách a zadavatel má lepší šanci získat realistickou a konkurenceschopnou nabídku. FIDIC tak není „administrativní vrstva navíc“, ale nástroj, který pomáhá předcházet drahým překvapením v realizaci.

Úloha a podpora konzultanta

Ve skupině Liftrock se specializaci věnuje Contract management, konzultační společnost zaměřená na správu, analýzu a řízení stavebních projektů, časové a finanční řízení staveb, uznatelnost nároků, stavební právo, smluvní standardy včetně FIDIC i inženýrskou činnost. Investorům, zejména z řad veřejných zadavatelů, poskytuje kompletní servis od cenových expertiz a rozpočtů přes pomoc při výběrových řízeních až po technický dozor, finanční a časové řízení nebo kontrolu souladu projektové dokumentace s legislativou.

Důležitá je i šíře konkrétních služeb, například:

• zpracování a posuzování změn během výstavby,
• smluvní korespondenci,
• časovému řízení a revizi harmonogramů,
• agendě nároků,
• dohledu nad plněním smlouvy,
• cenovému řízení,
• kontrole stavby i řízení smluvních rizik.

Vedle toho zajišťuje i expertní činnost, administraci výběrových řízení, posouzení nabídek nebo technickou supervizi.

Pro investora to v praxi znamená, že nezískává jen „poradce ke smlouvě“, ale partnera pro řízení projektu v celé jeho šíři.

Že nejde jen o teoretický model, ukazují také reference společnosti. V přehledu realizací jsou uvedeny projekty jako rekonstrukce Planetária Praha za 300 mil. Kč, kde Contract management zajišťoval správce stavby, contract management, claim management a value management, dále dostavba a rozšíření letního stadionu v Chotěboři s rolí týmu správce stavby, TDS, KooBOZP a harmonogramu, nebo rekonstrukce a rozšíření ZŠ Hostýnská v Praze 10 za 700 mil. Kč, kde jsou součástí služeb contract management, cost management, tým správce stavby, claim management, TDS, BIM i CDE.

Stejné principy lze využít jak u velkých veřejných staveb, tak u projektů, které mají bezprostřední dopad na každodenní fungování měst a obcí.

Podpora samospráv, jako investora je pro úspěch zásadní

Pokud má obec nebo město pod kontrolou přípravu, smluvní rámec i řízení realizace, snižuje tím riziko, že se problémy přesunou do fáze stavby, kde už bývají výrazně dražší a složitější. FIDIC v kombinaci se správcem stavby nepředstavuje formální opatření, ale praktický systém, který pomáhá dělat rozhodnutí včas, transparentně a s lepší kontrolou nad výsledkem.

Přednáška v Luhačovicích tak otevřela téma, které bude pro veřejné zadavatele stále důležitější: jak nastavit stavební zakázku tak, aby nebyla jen vysoutěžená, ale také dobře řiditelná. A právě v tom má skupina Liftrock se společností Contract management silné know-how, zkušenosti z reálných projektů i odborné zázemí pro přípravu, smluvní nastavení a řízení stavebních investic.

Chcete mít stavební zakázku pod větší kontrolou už od přípravy?

Podívejte se na činnost Contract management a zjistěte více o službách v oblasti FIDIC, správce stavby, claim managementu a řízení stavebních projektů.

Na FAST Job Days na Fakultě stavební VUT v Brně jsme dorazili v plné sestavě – Contract management a Valuris Experts (členové skupiny Liftrock). A bylo to přesně takové, jak to máme rádi: spousta skvělých rozhovorů, dotazy k praxi i kariéře a hlavně příjemná atmosféra… podpořená i naším „stánkovým palivem“: popcornem.

O čem jsme se bavili nejvíc

Studenti se nejčastěji ptali na:

• jak vypadá práce na reálných projektech (a co je “realita stavby” vs. školní zadání),
• jaké specializace se u nás uplatní,
• jak rychle se dá zapojit do praxe a na čem se dá růst,
• jaké jsou rozdíly mezi technickým a konzultačním směrem (a co znamená „contract management“ v praxi).

Koho hledáme

Pokud studuješ nebo míříš na některou z těchto oblastí, dává to smysl:

• Pozemní stavby
• Management stavebnictví
• Konstrukce a dopravní stavby
• Realizace staveb

Valuris Experts: Konzultant ve stavebnictví (technik)

Role pro technicky smýšlející lidi, kteří chtějí kombinovat techniku, projektové řízení a administrativu – a naučit se věci, které se běžně „na škole ani na stavbě“ tolik neukážou.

Contract Management: Konzultační inženýr

Zapojení do přípravy, řízení a expertního posuzování stavebních projektů napříč jejich životním cyklem – s dopadem na kvalitu, čas i peníze.

Přijď na „páteční brunch“ do našich nových brněnských kanceláří

Chceš jít víc do hloubky a poznat, jak to u nás chodí? Rádi tě pozveme na neformální „páteční brunch“ do našich brněnských kanceláří – Šumavská TOWER, budova C, 9. patro, Brno–Veveří.

Budeš mít prostor probrat:

• co tě zajímá o práci u Valurisu nebo Contract Managementu,
• konkrétní projekty a typické úkoly,
• možnosti praxe / stáže / nástupu.

Stačí nám napsat přes formulář a domluvíme se na termínu.

Volná místa

• Contract Management – kariéra: https://www.contractmanagement.cz/o-nas/kariera/
• Valuris Experts – kariéra: https://www.valuris.cz/kariera

Pokud jste se na stánku nestihli zastavit, napište nám – rádi navážeme i po akci.

Jmenování do FIDIC FLAC (2026–2029) je prestižní uznání i příležitost pro celý region. Ing. Ondřej Vaněček přináší do globální platformy zkušenosti z CZ/SK projektů – a současně pomáhá přenášet mezinárodní know-how zpět do lokální praxe. 

Když region dostane místo u stolu

V prostředí infrastruktury a velkých staveb se často řeší stejné otázky: jak nastavit férové smluvní podmínky, jak předcházet sporům, jak řídit změny, rizika a finanční nároky, a jak do toho všeho smysluplně zapojit digitalizaci. Právě proto má velkou váhu informace, že Ing. Ondřej Vaněček byl oficiálně jmenován členem FIDIC Future Leaders Advisory Council (FLAC) pro období 2026–2029, od 6. února 2026.

FLAC je prestižní poradní orgán Mezinárodní federace konzultačních inženýrů (FIDIC), který sdružuje vybrané nastupující lídry z celého světa. Jeho posláním je zapojovat budoucí odborné autority do rozvoje inženýrského sektoru a vytvářet doporučení pro FIDIC a její členské organizace – tedy pro komunitu, která významně ovlivňuje smluvní a procesní standardy napříč trhem.

Ondřej Vaněček v této radě zastupuje Slovensko a tím i širší středoevropský region, přináší do mezinárodní debaty zkušenosti z českého a slovenského prostředí: z veřejných zakázek, z praxe FIDIC na infrastrukturních a velkých pozemních projektech, z práce s riziky a změnami i z implementace procesních a digitálních nástrojů. To je podstatné: nejde jen o „čestnou“ roli, ale o reálnou možnost přenášet lokální know-how na globální platformu a zároveň vracet do regionu to nejaktuálnější z mezinárodní praxe.

 Co je FIDIC FLAC a proč je to důležité 

Ve světě FIDIC se pravidla hry netvoří jen v textech smluvních podmínek. Stejně důležité jsou metodiky, doporučené postupy, sdílení zkušeností a schopnost reagovat na nové výzvy: inflaci a eskalaci cen, tlak na rychlost výstavby, rozporuplnou kvalitu projektové dokumentace, změnové řízení v průběhu realizace, nebo nutnost transparentní a auditovatelné evidence.

FLAC do tohoto světa vnáší energii a pohled nové generace odborníků. Pomáhá:

• identifikovat problémy, které nejvíc brzdí projekty (sporovost, nejasná data, slabé procesy),
• hledat praktická řešení pro zadavatele, konzultanty i zhotovitele,
• podporovat moderní přístupy k řízení rizik a sporů (dispute avoidance),
• rozvíjet témata digitalizace tak, aby byla přínosem pro procesy, nikoli jen „IT vrstva navíc“.

Co znamená jmenování pro Česko a Slovensko v praxi 

Jmenování Ondřeje Vaněčka do FLAC je signál ve třech rovinách: 

1) Reputace regionu

Česko a Slovensko nejsou jen „příjemci“ standardů. Máme zkušenosti a postupy, které mohou být inspirací – od metodik pro práci s nároky, přes standardizaci měření a oceňování, až po procesní zlepšení v administraci smluv. 

2) Přímý přístup k mezinárodnímu know-how

FLAC je platforma, která přirozeně sdílí trendy a doporučení napříč zeměmi. Získáváme tím možnost rychleji přenášet do regionu to, co jinde funguje: strukturované řízení rizik, claim management jako standardní disciplínu, lepší práci s daty a evidencí, nebo efektivnější přístup k prevenci sporů. 

3) Praktický dopad na projekty

V konečném důsledku jde o jediné: méně konfliktů, lepší předvídatelnost, férové smluvní nastavení a vyšší kvalitu řízení staveb. Ať už je investor veřejný nebo soukromý. 

Na čem stojí Ondřejova expertíza: FIDIC, rizika, změny a data 

Ondřej Vaněček se dlouhodobě pohybuje na pomezí technické reality stavby a smluvně-procesního rámce. Přesně tam vzniká nejvíc problémů – a zároveň největší prostor pro zlepšení.

V praxi to typicky znamená:

• nastavení a kontrolu procesů administrace smlouvy (FIDIC jako „řád“ projektu),
• vedení změnového řízení (variace) a posouzení dopadů rizik (claimy) do ceny a času,
• prevenci sporů skrze včasnou identifikaci rizik a kvalitní evidenci,
  podporu transparentnosti a auditovatelnosti (co se stalo, kdy, proč a s jakým dopadem),
• propojování procesu s digitálními nástroji (CDE, evidence, workflow, reporting).

To je přesně agenda, která dnes rozhoduje o tom, jestli projekt „jede“, nebo se zasekne ve sporu.

Metodiky, standardizace a přenositelné postupy

Jedním z klíčových přínosů, které se s Ondřejem spojují, je standardizace. Ne ve smyslu „další dokument do šuplíku“, ale jako praktický nástroj: aby tým na projektu nemusel pokaždé vymýšlet znovu, jak evidovat, jak měřit, jak oceňovat, jak komunikovat nároky a jak vyhodnocovat rizika. 

Standardizované postupy:

• snižují administrativní zátěž,
• zvyšují srozumitelnost mezi stranami,
• podporují férové a předvídatelné rozhodování,
• zrychlují vyhodnocení změn a nároků,
• a hlavně: výrazně snižují pravděpodobnost sporu. 

Vzdělávání a rozvoj: investice, která se vrací na stavbách

Dlouhodobě platí, že „nejdražší“ je nevědomost v kritických momentech projektu. Proto je další výraznou součástí Ondřejova profilu vzdělávání – interní i směrem do oboru. Workshopy, školení, sdílení případových studií, mentoring.

Profesní představení Ondřeje

Ing. Ondřej Vaněček 

• CEO / Consultant, Contract Management SK, s.r.o.
• Člen FIDIC Future Leaders Advisory Council (FLAC), 2026–2029 (jmenování: Ženeva, 6. 2. 2026)
• FIDIC Certified contract manager
• Viceprezident SACE, Bratislava
• FIDIC expert (RB/YB/WB) & Claim management – specializace na mechanismy FIDIC, smluvní nároky a jejich obhajobu v praxi.
• Kvantifikace finančních nároků a kompenzací – analýzy a výpočty nároků.
• Variation & Delay management – vedení a analýza variací, časové analýzy zpoždění.
• Metodiky pro praxi – autor metodiky měření pro účely čl. 12 Červené knihy FIDIC a metodiky pro kvantifikaci finančních nároků při zpoždění/EoT.
• BIM & ISO 19650 procesy – implementace BIM a tvorba procesních dokumentů (OIR/AIR/PIR, EIR, BEP, TIDP, MIDP aj.).
• Lektorská činnost – školení a přednášky na téma claim managementu, principů měřeného kontraktu a mechanismů FIDIC.

Moderní stavebnictví si žádá odborníky.
Jaká je role contract manažera?

Moderní stavby dávno nejsou o jednom člověku, který řídí všechny okolo. Projektový manažer už na všechno nestačí. Kvůli narůstajícím nárokům na řízení staveb, transparentnost, efektivitu a organizaci se tak ke slovu dostávají nové pozice, které se ukazují být nezbytné pro úspěšné dokončení projektů. A které pozice to jsou?

Dnes se zaměříme na roli contract manažera a jeho týmu, který na stavbě zodpovídá za celý contract management. V Liftrocku se rozvoji této specializace věnujeme už několik let a stále ji posouváme kupředu.

Contract manažer dohlíží na smlouvu a řídí smluvní rizika

Zatímco dříve byl na stavbě potřeba jen jeden manažer, nyní se obor začíná dělit na konkrétní pozice v rámci celého projektu. Novým hráčem se stal například contract manažer. „Ačkoliv tato pozice do České republiky na rozdíl od zahraničí teprve proniká, praxe už teď ukazuje, že stavba se bez contract manažera neobejde. Pokud není součástí týmu, dochází k prodlužování stavby a nepřiměřenému navyšování nákladů,” zdůrazňuje Adam Černoch, výrobní ředitel Contract Managementu Česko.

A čemu přesně se contract manažer věnuje? Dohlíží na plnění smlouvy, která je uzavřena mezi objednatelem a zhotovitelem stavby. Na stavbě působí jako jeden z nejdůležitějších stratégů, hlídá základní potřeby stavby a kontroluje a řídí smluvní rizika. „Contract manažer by měl otevírat diskuzi o citlivých otázkách, například o potřebě dodatečných financí, prodloužení termínů, nedostatečné kvalitě provedených prací nebo o chování, které je v rozporu s úspěšným dokončením projektu,“ vysvětluje ředitel Contract Managementu Slovensko Ondřej Vaněček, který se contract managementu věnuje několik let.

Contract manažer ovládá několik oborů

Činnost contract manažera zahrnuje několik specializovaných oblastí. Debaty nad smlouvou už dávno nemusí probíhat jen mezi právníky či advokáty. Vynikajícím contract manažerem může být i inženýr, musí se ale naučit efektivně komunikovat, srozumitelně psát a chápat legislativní omezení. 

Pozici contract manažera lze rozdělit na více specializovaných rolí, mezi které patří například:

• obecný specialista na smluvní postupy a mechanismy,
• claim manažer – specialista na claimy (nároky) a rizika smlouvy,
• delay manažer – specialista na harmonogramy a analýzu zpoždění,
• cost manažer – specialista na oceňování a vyčíslování nákladů. 

Na světě není mnoho lidí, kteří by mohli zastat všechny tyto pozice najednou. Proto se v contract managementu velmi často setkáváme s týmy specialistů, kteří se doplňují a vzájemně si pomáhají.

Jaký je ideální contract manažer?

A jaké vlastnosti a dovednosti by měl mít schopný contract manažer? Contract manažer musí umět komunikovat, jednat s lidmi a rychle, sebevědomě a odborně reagovat, a to za každé situace. Neměl by mu chybět cit pro důslednost a také obchodní cit pro to, kde bojovat a kde je lepší ustoupit. „Zkušený contract manažer ví kdy, koho a na co se zeptat. Deleguje úkoly mezi účastníky stavby, dodržuje termíny a nese zodpovědnost za své úkoly. Umí překonat své ego a chápe hlavní cíle projektu. Současně dovede prezentovat své plány a strategie i těm, kteří jsou vůči jeho postupům rezervovaní,“ popisuje Ondřej Vaněček.

Kromě toho by měl contract manažer ovládat mechanismy a ustanovení smluvních podmínek, ať už se jedná o FIDIC, NEC, ČSS či jiné ekvivalenty. Práce se softwarem je pro něj rutinou, vedle dnes už běžných kancelářských programů používá také nástroje pro analýzu různých situací, například MS Project a Primavera. Ovládání cizích jazyků, zejména angličtiny, je pro něj samozřejmostí.

Projektový manažer už na všechno sám nestačí

Pozice contract manažera nemá v Česku ani na Slovensku dlouhou historii. Její potřeba vznikla teprve s aplikací ověřených standardů v průběhu tohoto století. Činnosti, které nyní vykonává contract manažer, dříve plnil projektový manažer. Nicméně stavební trh se stále vyvíjí a při řízení staveb se nyní klade větší důraz na efektivitu, organizaci, hospodárnost a zejména transparentnost. 

„Už nestačí, aby projektový manažer zhotovitele měl dobrý vztah s projektovým manažerem objednatele a večer u piva společně vyřešili všechny problémy. Komunikace na stavbě je dnes mnohem formálnější s důrazem na administrativní zaznamenání všech problémů. Samotný projektový manažer nemá šanci všechny tyto úkony stíhat, proto na stavbě potřebuje osobu nebo celý tým, který mu pomůže plnit všechny smluvní povinnosti a smluvní řízení,“ říká Ondřej Vaněček z Contract Managementu Slovensko.

A právě contract manažer tento tým na stavbě doplňuje. Zatímco projektový manažer se zaměřuje na operativní aspekty projektu, contract manažer sleduje dodržování smluvních podmínek. Jejich vzájemná spolupráce vyžaduje otevřenou komunikaci, sdílení informací a vzájemné respektování rolí a odpovědností.

Jaká bude role contract managera v budoucnu?

Contract manažer, claim manažer, cost manažer a delay manažer do stavebnictví přináší potřebnou specializaci a zdůrazňují význam transparentní komunikace a smluvních povinností. Jak se jejich role bude dále vyvíjet a přizpůsobovat se měnícím se potřebám našeho oboru, je otázkou do budoucna. Nicméně jedno je jisté – contract management do stavebnictví vnesl nový pohled a nezbytnou proměnu, kterou obor potřeboval.

Jediná čistě konzultační společnost v oblasti stavebnictví na Slovensku už má za sebou přes 130 úspěšných projektů. A slovenský trh chce posunout ještě dál. Tým odborníků z Contract Managementu Slovensko chce zakotvit Smluvní podmínky FIDIC, které sníží administrativní zátěž a zefektivní proces výstavby.

„Naší výzvou je překonat nejistotu a strach, který panuje na slovenském trhu. Chceme ho naučit pracovat efektivněji. Teprve potom může přijít digitalizace,“ říká Ondřej Vaněček, generální ředitel Contract Managementu Slovensko.

Digitalizace podle obchodního ředitele společnosti Karola Orlovského najde uplatnění v každém sektoru stavebnictví. Neméně důležitou roli ale má udržování dobrých vztahů, poskytování transparentních informací a řešení problémů a sporů, které vznikají během výstavby. „Niektorí hráči na trhu stále nosia ružové okuliare a nepočítajú na svojich projektoch s problémami. Nie sú potom pripravení ich systematicky a včas riešiť,“ upozorňuje Karol Orlovský.

S jakým největším problémem se podle vás potýká stavebnictví na Slovensku?

Ondřej Vaněček: Největším problémem je strach, nejistota a nedůvěra, které mají negativní dopad na komunikaci. Kontrolní orgány a státní úřady řádně nekomunikují a nedůvěřují veřejným investorům. Ti řádně nekomunikují a nedůvěřují zhotovitelům, kteří zase nedůvěřují svým podzhotovitelům. Stavebnictví je přitom hlavně o spolupráci. Na jedné stavbě se podílí tisíce lidí a systém nemůže fungovat, pokud se úřady, investoři, zhotovitelé, projektanti a konzultanti na sebe neumí navzájem spolehnout a snaží se jen zbavit zodpovědnosti. 

Karol Orlovský: Z môjho pohľadu je problémom stavebníctva a mnohých ďalších odvetví na Slovensku chýbajúci osobný záujem a vzťah spoločnosti k jednotlivým odvetviam. Stavebníctvo je často nesprávne chápané veľmi neosobne, len ako biznis „tu a teraz“ napriek tomu, že výsledkom našej činnosti sú stavby, ktoré tu ostanú roky. V súčasných náročných časoch je chýbajúca integrita trhu, osobný vzťah k stavebníctvu a dobré vzťahy medzi partnermi veľkým problémom a katalyzátorom „zlých časov“.

Co pro zlepšení situace může udělat Contract Management Slovensko?

KO: Našou úlohou je predovšetkým udržiavanie a vytváranie dobrých vzťahov na stavebnom trhu. Cestou k dobrým vzťahom sú najmä transparentné a dostupné  informácie  pre všetky strany. Rovnako kľúčové je súvisiace nastavenie pevných procesov a systémových nástrojov pre riešenie problematických situácií, ktoré vznikajú počas výstavby.

OV: My se nebojíme problémů a rozhodnutí. Máme velice detailně nastudované a odzkoušené procesy řešení problémů a řízení staveb, například v kontextu Smluvních podmínek FIDIC. Celé portfolio našich služeb je založené na předcházení problémů a pomoci s hledáním řešení. Věřím, že zlepšení situace docílíme tím, když budeme dělat práci, která nás baví. Důležitým faktorem je i naše motivace sdílet know-how, jelikož chceme, aby se trh posouval s námi. 

Dokázali byste porovnat úroveň stavebnictví na Slovensku a v Česku?

KO: Stavebníctvo v oboch krajinách považujem za porovnateľné. Najväčší rozdiel vnímam v schopnosti Českej republiky jasne definovať potreby a ciele a v systémovom nastavení riešení pre ich dosahovanie.

OV: V Česku se problémy na stavbách řeší v rámci týdnů až měsíců, zatímco na Slovensku totéž trvá několik měsíců až let. Od roku 2015 probíhá v Česku revoluce, která přispěla k větší vzdělanosti trhu. Největší investoři začali pracovat s moderními standardizovanými smluvními podmínkami a uplatňují rozsáhlé metodiky, které regulují „špatné nápady“. Většina řadových zaměstnanců je tak schopná vysvětlit rozdíl mezi variací a claimem (změnou a nárokem), zhotovitelé a investoři chápou důležitost harmonogramů a dalších záznamů a investoři nezavírají oči před problémy, ale snaží se je řešit.

Co je pro vaši společnost na slovenském trhu největší výzvou?

OV: Podobná revoluce ve „standardizování trhu“, která probíhá v Česku, musí proběhnout i na Slovensku. Teprve potom může přijít digitalizace. Nemá smysl se o ní bavit, dokud investoři mění smluvní podmínky na základě pocitů a špatných zkušeností nebo pokud investoři a zhotovitelé podepisují dodatky ke smlouvě kvůli každé drobnosti, neumí časově řídit stavbu a efektivně řešit variace. Naší výzvou je probojovat se tím závojem strachu a nejistoty a naučit slovenský trh pracovat efektivněji.

KO: Prvou výzvou je určite správa a využívanie informácii prostredníctvom digitalizácie. Druhým dôležitým krokom je definitívne presadenie a zakotvenie Zmluvných podmienok FIDIC v slovenskom stavebníctve. Oba body považujem za zásadný nástroj pre zníženie administratívnej náročnosti a byrokracie výstavby. 

V čem je Contract Management Slovensko unikátní?

OV: Slovensko má spoustu šikovných konzultantů a expertů, většinou ovšem pracují samostatně. Jsme unikátní v tom, že máme schopný tým (s kombinací právního a technického vzdělaní), který umí nejen poradit, ale i převzít celou smluvní agendu stavby. Dále má Slovensko spoustu šikovných právníků a právních kanceláří se zkušenostmi se smluvním managementem a projektovým řízením (v prostředí FIDIC). Smluvní management je ovšem multidisciplinární obor a je to spíše technická činnost, pro kterou je nutné mít „právní cit“. V žádném případě to není ryze právničina. Jsme tak jedinou čistě konzultační společností na Slovensku. V západních zemích jsou takové společnosti už běžné. 

KO: Naša spoločnosť je unikátna najmä vo filozofii a prístupe do vnútra našej spoločnosti. Venujeme množstvo času a úsilia nastaveniu interného projektového riadenia a systematizácii procesov ako aj správe informácii a digitalizácii vo vnútri spoločnosti. Všetko v duchu filozofie „Dobre doma znamená dobre u klienta”.

S jakými nejčastějšími problémy se při práci na projektech a stavbách setkáváte?  

OV: Jedním z nejvážnějších problémů je špatné nastavení kompetencí. Každá stavba musí mít jednoho projektového manažera na každé straně a ten musí mít možnost dělat kompetentní rozhodnutí. Zní to jednoduše? Běžné to ale není. Omezování a rozmělňování zodpovědnosti vede ke špatným rozhodnutím. To je cesta ke sporům, které jsou vždy špatným a nákladným řešením. 

KO: V projektoch je mnoho problémov a nemôžeme očakávať, že by sa to niekedy zmenilo. Veľmi negatívne však hodnotím to, že niektorí hráči na trhu stále nosia „ružové okuliare“, nepočítajú s problémami na svojich projektoch a potom nie sú pripravení ich systematicky a včas riešiť. Problém riešený neskoro a bez skúseností predstavuje väčšie náklady ako ten, ktorý sa rieši odborne a hneď.

Na webu Contract Managementu Slovensko uvádíte, že se nebojíte bořit zavedené pořádky, které jsou dávno přežité. Co je podle vás největší přežitek ve stavebnictví?  

KO: Ak môžem byť stručný, najväčší nedostatok vnímam v systemizácii (štandardizácii) a digitalizácii procesov v stavebníctve.

OV: Právní kanceláře často tvoří komplikované smluvní podmínky a ignorují mezinárodně uznávané, standardizované a ověřené smluvní podmínky a procesy, které máme na dosah ruky. Dále jsou přežitkem dodatky smluv, které se dělají úplně zbytečně. Je to stejné, jako kdybyste pravidelně dodatkovali smlouvu zaměstnanci, protože mu vznikly cestovní náhrady. Dalším přežitkem je opakující se tvrzení: „Objednal jsem si odborně zkušeného zhotovitele, abych nemusel hnout ani prstem a vše vyřešil za mě.“ Výstavba je ale hlavně o spolupráci všech stran. 

Velkým tématem ve stavebnictví je v současnosti digitalizace a zavádění umělé inteligence (AI). Používáte ji při práci? 

OV: ChatGPT využívám pravidelně a je to výborný pomocník. Většina naší práce se skládá z analytické části, posuzovací části a vyhodnocení. Umělá inteligence umí analytickou část práce značně urychlit. Neskutečně se těším, až AI bude do našich životů zakomponovaná více. Myslím si, že budeme překvapení, jak hodně ovlivní naše životy a rutinní činnosti. 

KO: My v Contract managemente sa považujeme za veľkých fanúšikov a priekopníkov digitalizácie a rovnako pozitívne hodnotíme aj snahu o implemetnáciu umelej inteligencie. Myslím, že nájde využitie v každom sektore stavebníctva, v príprave, výstavbe aj prevádzke.

Ondřej Vaněček vystudoval stavební fakultu, Karol Orlovský se ve stavebnictví pohybuje přes 15 let. Čím si vás tento obor získal? 

KO: Stavebníctvo považujem za fascinujúce miesto, ktoré ponúka veľký priestor pre sebarealizáciu a príležitosť k pokroku. Je to naozaj živé odvetvie, v ktorom sú prekvapenia a výzvy na dennom poriadku.

OV: Souhlasím. Stavebnictví je vlastně o hledání řešení na komplexní problémy. To mě vždy bavilo. Stavaři jsou pohodáři, umí se odvázat a je znát, když je práce baví. Vždy mě ale dokáže překvapit silná rezistence vůči optimalizaci už zažitých procesů nebo vytváření nových procesů.

A co rádi děláte, když si chcete od stavebnictví trochu odpočinout?

OV: Mám rád jakoukoliv činnost, která mi dostatečně a dynamicky zaměstná hlavu. Od šachů po naučná videa až po jízdu na motorce nebo vaření. Důležitým zdrojem odpočinku je samozřejmě i moje rodina. 

KO: Najradšej sa venujem svojej rodine a priateľom. Čas strávený s rodinou a priateľmi pre mňa predstavuje najväčší odpočinok a priestor pre načerpanie nových síl.