Liftrock Development připravuje v Lipně nad Vltavou nový projekt tří samostatných apartmánů. Komorní development nabídne spojení moderní architektury, velkorysého prostoru a celoročního využití jedné z nejatraktivnějších rekreačních oblastí jižních Čech.

Projekt je navržen jako rekreační objekt se třemi plnohodnotnými apartmánovými jednotkami. Komorní rozsah umožňuje soustředit pozornost na kvalitu provedení, funkční dispozice, technický standard a dlouhodobou užitnou i tržní hodnotu každého apartmánu.

Projekt v číslech

• 3 samostatné apartmány
• přibližně 275 m² celkové vnitřní plochy
• přibližně 92 m² vnitřního prostoru na jednu jednotku
• 3 podlaží včetně vlastního zázemí v 1. PP
• jaro 2027 – plánované zahájení výstavby
• polovina roku 2028 – předpokládané dokončení projektu

Každý apartmán je navržen s hlavní obytnou částí o ploše přibližně 57 m² a vlastním prostorem v 1. podzemním podlaží o velikosti přibližně 35 m². Na jednu jednotku tak připadá přibližně 92 m² vnitřního prostoru.

Součástí projektu budou také venkovní plochy, terasy a parkovací stání.

Tři skutečně samostatné apartmány

Projekt vychází z připraveného návrhu rekreačního objektu, který Liftrock Development dále optimalizuje na tři samostatné apartmánové jednotky.

Cílem není pouze formální rozdělení jednoho objektu, ale vytvoření tří plnohodnotných apartmánů s vlastním zázemím, funkčními dispozicemi a odpovídajícím technickým standardem.

Technická příprava projektu

Projekt se aktuálně nachází ve fázi detailní technické přípravy. Liftrock Development společně s Contract Management pracují na kontrole a optimalizaci projektové dokumentace, technickém řešení jednotlivých apartmánů, infrastruktuře, aktualizaci rozpočtu a přípravě následné realizace.

V prvním čtvrtletí roku 2027 bude následovat finalizace prováděcí dokumentace, výběr dodavatelů, zajištění financování a dokončení přípravy výstavby.

Výstavba má začít na jaře 2027

Zahájení výstavby je plánováno na jaro 2027. Dokončení projektu a příprava apartmánů k užívání a prodeji se předpokládají v první polovině roku 2028.

Projekt Lipno je dalším výsledkem postupného rozvoje Liftrock Development a našeho přístupu k developmentu: od vyhledání a akvizice vhodné příležitosti přes technickou přípravu a financování až po řízení realizace.

Celoroční lokalita Lipno nad Vltavou

Lipno nad Vltavou nabízí spojení přírody, rekreace a širokého sportovního využití během celého roku. V letní sezoně patří mezi vyhledávaná místa pro vodní sporty, cyklistiku a turistiku, v zimě nabízí možnosti lyžování a dalších zimních aktivit.

Komorní charakter projektu se třemi jednotkami umožňuje využít potenciál lokality a současně zachovat individuální přístup ke každému apartmánu.

Máte zájem o apartmán nebo investiční příležitost?

Hledáte apartmán v atraktivní lokalitě nebo zkušeného partnera pro přípravu a řízení developerského projektu? Seznamte se s našimi službami a spojte se s týmem Liftrock Development.

Kontaktujte Liftrock Development

Na Krajském setkání Svazu měst a obcí ČR v Luhačovicích vystoupila Klára Pešková ze skupiny Liftrock s tématem FIDIC – úspory v rámci řízení stavebních zakázek. Přednáška otevřela téma, které je pro města a obce stále důležitější: skutečné úspory nevznikají až v průběhu realizace, ale už v přípravě zakázky, ve smlouvě a v nastavení projektového řízení.

Levná ve výběrku neznamená levná při dokončení

Na první pohled se může zdát, že o výsledné ceně stavební zakázky rozhoduje především soutěžená cena. Praxe ale ukazuje něco jiného. Klíčové je, jak dobře je projekt připravený, jak jasně jsou rozdělené role a odpovědnosti a jak kvalitně je nastavené řízení změn, času i nákladů. Právě na to se v Luhačovicích zaměřila přednáška Kláry Peškové, která zazněla v programu Krajského setkání Svazu měst a obcí ČR 16. dubna 2026.

Hlavní sdělení v prezentaci Kláry Peškové bylo přitom velmi praktické:

problémy stavebních zakázek často nezačínají na stavbě, ale mnohem dřív.

Typicky v nedostatečné přípravě, nejasné smlouvě, tlaku na cenu místo kvality nebo v podceněném řízení projektu. Výsledkem pak bývají vícepráce, zpoždění, claimy a konflikty, které původně „levnou“ zakázku výrazně prodraží.

Řešení: FIDIC

Právě tady vstupuje do hry FIDIC. Ten představuje standardizovaný smluvní rámec pro stavební projekty, který jasně určuje, kdo za co odpovídá, jak se řeší změny, jak se posuzují nároky a jak postupovat při sporech. Společnost Contract management ze skupiny Liftrock metodiku FIDIC aktivně aplikuje do českého stavebního trhu a využívá jej napříč jednotlivými smluvními knihami včetně Red Book, Green Book nebo Yellow Book. Zároveň je aktivním členem České asociace konzultačních inženýrů CACE.

Samotná metodika ale nestačí

Druhou částí funkčního systému je správce stavby. V prezentaci zaznělo, že právě správce stavby přenáší pravidla do každodenní praxe: hlídá smlouvu, čas, náklady, kvalitu provádění, změny díla i nároky zhotovitele. Bez této odborné role často investor řeší vše sám, rozhodnutí se zpomalují a roste riziko sporů i chybného vyhodnocení situace. Se správcem stavby naopak přichází profesionální řízení, rychlejší reakce a větší kontrola nad průběhem projektu.

Z ekonomického pohledu je přínos ještě konkrétnější. Prezentace v Luhačovicích připomněla jednoduchý princip: nejistotu zhotovitelé vždy promítají do nabídkové ceny. Když jsou rizika, odpovědnosti a procesy popsány jasně a předvídatelně, snižuje se nejistota, ubývá rezerv v cenách a zadavatel má lepší šanci získat realistickou a konkurenceschopnou nabídku. FIDIC tak není „administrativní vrstva navíc“, ale nástroj, který pomáhá předcházet drahým překvapením v realizaci.

Úloha a podpora konzultanta

Ve skupině Liftrock se specializaci věnuje Contract management, konzultační společnost zaměřená na správu, analýzu a řízení stavebních projektů, časové a finanční řízení staveb, uznatelnost nároků, stavební právo, smluvní standardy včetně FIDIC i inženýrskou činnost. Investorům, zejména z řad veřejných zadavatelů, poskytuje kompletní servis od cenových expertiz a rozpočtů přes pomoc při výběrových řízeních až po technický dozor, finanční a časové řízení nebo kontrolu souladu projektové dokumentace s legislativou.

Důležitá je i šíře konkrétních služeb, například:

• zpracování a posuzování změn během výstavby,
• smluvní korespondenci,
• časovému řízení a revizi harmonogramů,
• agendě nároků,
• dohledu nad plněním smlouvy,
• cenovému řízení,
• kontrole stavby i řízení smluvních rizik.

Vedle toho zajišťuje i expertní činnost, administraci výběrových řízení, posouzení nabídek nebo technickou supervizi.

Pro investora to v praxi znamená, že nezískává jen „poradce ke smlouvě“, ale partnera pro řízení projektu v celé jeho šíři.

Že nejde jen o teoretický model, ukazují také reference společnosti. V přehledu realizací jsou uvedeny projekty jako rekonstrukce Planetária Praha za 300 mil. Kč, kde Contract management zajišťoval správce stavby, contract management, claim management a value management, dále dostavba a rozšíření letního stadionu v Chotěboři s rolí týmu správce stavby, TDS, KooBOZP a harmonogramu, nebo rekonstrukce a rozšíření ZŠ Hostýnská v Praze 10 za 700 mil. Kč, kde jsou součástí služeb contract management, cost management, tým správce stavby, claim management, TDS, BIM i CDE.

Stejné principy lze využít jak u velkých veřejných staveb, tak u projektů, které mají bezprostřední dopad na každodenní fungování měst a obcí.

Podpora samospráv, jako investora je pro úspěch zásadní

Pokud má obec nebo město pod kontrolou přípravu, smluvní rámec i řízení realizace, snižuje tím riziko, že se problémy přesunou do fáze stavby, kde už bývají výrazně dražší a složitější. FIDIC v kombinaci se správcem stavby nepředstavuje formální opatření, ale praktický systém, který pomáhá dělat rozhodnutí včas, transparentně a s lepší kontrolou nad výsledkem.

Přednáška v Luhačovicích tak otevřela téma, které bude pro veřejné zadavatele stále důležitější: jak nastavit stavební zakázku tak, aby nebyla jen vysoutěžená, ale také dobře řiditelná. A právě v tom má skupina Liftrock se společností Contract management silné know-how, zkušenosti z reálných projektů i odborné zázemí pro přípravu, smluvní nastavení a řízení stavebních investic.

Chcete mít stavební zakázku pod větší kontrolou už od přípravy?

Podívejte se na činnost Contract management a zjistěte více o službách v oblasti FIDIC, správce stavby, claim managementu a řízení stavebních projektů.

Na FAST Job Days na Fakultě stavební VUT v Brně jsme dorazili v plné sestavě – Contract management a Valuris Experts (členové skupiny Liftrock). A bylo to přesně takové, jak to máme rádi: spousta skvělých rozhovorů, dotazy k praxi i kariéře a hlavně příjemná atmosféra… podpořená i naším „stánkovým palivem“: popcornem.

O čem jsme se bavili nejvíc

Studenti se nejčastěji ptali na:

• jak vypadá práce na reálných projektech (a co je “realita stavby” vs. školní zadání),
• jaké specializace se u nás uplatní,
• jak rychle se dá zapojit do praxe a na čem se dá růst,
• jaké jsou rozdíly mezi technickým a konzultačním směrem (a co znamená „contract management“ v praxi).

Koho hledáme

Pokud studuješ nebo míříš na některou z těchto oblastí, dává to smysl:

• Pozemní stavby
• Management stavebnictví
• Konstrukce a dopravní stavby
• Realizace staveb

Valuris Experts: Konzultant ve stavebnictví (technik)

Role pro technicky smýšlející lidi, kteří chtějí kombinovat techniku, projektové řízení a administrativu – a naučit se věci, které se běžně „na škole ani na stavbě“ tolik neukážou.

Contract Management: Konzultační inženýr

Zapojení do přípravy, řízení a expertního posuzování stavebních projektů napříč jejich životním cyklem – s dopadem na kvalitu, čas i peníze.

Přijď na „páteční brunch“ do našich nových brněnských kanceláří

Chceš jít víc do hloubky a poznat, jak to u nás chodí? Rádi tě pozveme na neformální „páteční brunch“ do našich brněnských kanceláří – Šumavská TOWER, budova C, 9. patro, Brno–Veveří.

Budeš mít prostor probrat:

• co tě zajímá o práci u Valurisu nebo Contract Managementu,
• konkrétní projekty a typické úkoly,
• možnosti praxe / stáže / nástupu.

Stačí nám napsat přes formulář a domluvíme se na termínu.

Volná místa

• Contract Management – kariéra: https://www.contractmanagement.cz/o-nas/kariera/
• Valuris Experts – kariéra: https://www.valuris.cz/kariera

Pokud jste se na stánku nestihli zastavit, napište nám – rádi navážeme i po akci.

Jmenování do FIDIC FLAC (2026–2029) je prestižní uznání i příležitost pro celý region. Ing. Ondřej Vaněček přináší do globální platformy zkušenosti z CZ/SK projektů – a současně pomáhá přenášet mezinárodní know-how zpět do lokální praxe. 

Když region dostane místo u stolu

V prostředí infrastruktury a velkých staveb se často řeší stejné otázky: jak nastavit férové smluvní podmínky, jak předcházet sporům, jak řídit změny, rizika a finanční nároky, a jak do toho všeho smysluplně zapojit digitalizaci. Právě proto má velkou váhu informace, že Ing. Ondřej Vaněček byl oficiálně jmenován členem FIDIC Future Leaders Advisory Council (FLAC) pro období 2026–2029, od 6. února 2026.

FLAC je prestižní poradní orgán Mezinárodní federace konzultačních inženýrů (FIDIC), který sdružuje vybrané nastupující lídry z celého světa. Jeho posláním je zapojovat budoucí odborné autority do rozvoje inženýrského sektoru a vytvářet doporučení pro FIDIC a její členské organizace – tedy pro komunitu, která významně ovlivňuje smluvní a procesní standardy napříč trhem.

Ondřej Vaněček v této radě zastupuje Slovensko a tím i širší středoevropský region, přináší do mezinárodní debaty zkušenosti z českého a slovenského prostředí: z veřejných zakázek, z praxe FIDIC na infrastrukturních a velkých pozemních projektech, z práce s riziky a změnami i z implementace procesních a digitálních nástrojů. To je podstatné: nejde jen o „čestnou“ roli, ale o reálnou možnost přenášet lokální know-how na globální platformu a zároveň vracet do regionu to nejaktuálnější z mezinárodní praxe.

 Co je FIDIC FLAC a proč je to důležité 

Ve světě FIDIC se pravidla hry netvoří jen v textech smluvních podmínek. Stejně důležité jsou metodiky, doporučené postupy, sdílení zkušeností a schopnost reagovat na nové výzvy: inflaci a eskalaci cen, tlak na rychlost výstavby, rozporuplnou kvalitu projektové dokumentace, změnové řízení v průběhu realizace, nebo nutnost transparentní a auditovatelné evidence.

FLAC do tohoto světa vnáší energii a pohled nové generace odborníků. Pomáhá:

• identifikovat problémy, které nejvíc brzdí projekty (sporovost, nejasná data, slabé procesy),
• hledat praktická řešení pro zadavatele, konzultanty i zhotovitele,
• podporovat moderní přístupy k řízení rizik a sporů (dispute avoidance),
• rozvíjet témata digitalizace tak, aby byla přínosem pro procesy, nikoli jen „IT vrstva navíc“.

Co znamená jmenování pro Česko a Slovensko v praxi 

Jmenování Ondřeje Vaněčka do FLAC je signál ve třech rovinách: 

1) Reputace regionu

Česko a Slovensko nejsou jen „příjemci“ standardů. Máme zkušenosti a postupy, které mohou být inspirací – od metodik pro práci s nároky, přes standardizaci měření a oceňování, až po procesní zlepšení v administraci smluv. 

2) Přímý přístup k mezinárodnímu know-how

FLAC je platforma, která přirozeně sdílí trendy a doporučení napříč zeměmi. Získáváme tím možnost rychleji přenášet do regionu to, co jinde funguje: strukturované řízení rizik, claim management jako standardní disciplínu, lepší práci s daty a evidencí, nebo efektivnější přístup k prevenci sporů. 

3) Praktický dopad na projekty

V konečném důsledku jde o jediné: méně konfliktů, lepší předvídatelnost, férové smluvní nastavení a vyšší kvalitu řízení staveb. Ať už je investor veřejný nebo soukromý. 

Na čem stojí Ondřejova expertíza: FIDIC, rizika, změny a data 

Ondřej Vaněček se dlouhodobě pohybuje na pomezí technické reality stavby a smluvně-procesního rámce. Přesně tam vzniká nejvíc problémů – a zároveň největší prostor pro zlepšení.

V praxi to typicky znamená:

• nastavení a kontrolu procesů administrace smlouvy (FIDIC jako „řád“ projektu),
• vedení změnového řízení (variace) a posouzení dopadů rizik (claimy) do ceny a času,
• prevenci sporů skrze včasnou identifikaci rizik a kvalitní evidenci,
  podporu transparentnosti a auditovatelnosti (co se stalo, kdy, proč a s jakým dopadem),
• propojování procesu s digitálními nástroji (CDE, evidence, workflow, reporting).

To je přesně agenda, která dnes rozhoduje o tom, jestli projekt „jede“, nebo se zasekne ve sporu.

Metodiky, standardizace a přenositelné postupy

Jedním z klíčových přínosů, které se s Ondřejem spojují, je standardizace. Ne ve smyslu „další dokument do šuplíku“, ale jako praktický nástroj: aby tým na projektu nemusel pokaždé vymýšlet znovu, jak evidovat, jak měřit, jak oceňovat, jak komunikovat nároky a jak vyhodnocovat rizika. 

Standardizované postupy:

• snižují administrativní zátěž,
• zvyšují srozumitelnost mezi stranami,
• podporují férové a předvídatelné rozhodování,
• zrychlují vyhodnocení změn a nároků,
• a hlavně: výrazně snižují pravděpodobnost sporu. 

Vzdělávání a rozvoj: investice, která se vrací na stavbách

Dlouhodobě platí, že „nejdražší“ je nevědomost v kritických momentech projektu. Proto je další výraznou součástí Ondřejova profilu vzdělávání – interní i směrem do oboru. Workshopy, školení, sdílení případových studií, mentoring.

Profesní představení Ondřeje

Ing. Ondřej Vaněček 

• CEO / Consultant, Contract Management SK, s.r.o.
• Člen FIDIC Future Leaders Advisory Council (FLAC), 2026–2029 (jmenování: Ženeva, 6. 2. 2026)
• FIDIC Certified contract manager
• Viceprezident SACE, Bratislava
• FIDIC expert (RB/YB/WB) & Claim management – specializace na mechanismy FIDIC, smluvní nároky a jejich obhajobu v praxi.
• Kvantifikace finančních nároků a kompenzací – analýzy a výpočty nároků.
• Variation & Delay management – vedení a analýza variací, časové analýzy zpoždění.
• Metodiky pro praxi – autor metodiky měření pro účely čl. 12 Červené knihy FIDIC a metodiky pro kvantifikaci finančních nároků při zpoždění/EoT.
• BIM & ISO 19650 procesy – implementace BIM a tvorba procesních dokumentů (OIR/AIR/PIR, EIR, BEP, TIDP, MIDP aj.).
• Lektorská činnost – školení a přednášky na téma claim managementu, principů měřeného kontraktu a mechanismů FIDIC.